Arbeitsumfang erfassen
Betreiberwünsche, Behördenauflagen und Inspektionsbefunde werden vollständig aufgenommen, priorisiert und in einen belastbaren Arbeitsumfang überführt.
Details ansehenStillstandsplanung · Turnaroundmanagement
Stillstandsplanung. Risikobewertung. Sicherer Start.
Wir bei Projektplanung Mayr begleiten industrielle Turnarounds von der strukturierten Erfassung des Arbeitsumfangs bis zur koordinierten Umsetzung auf der Baustelle.
Durchgängige Planung
Gewerkeübergreifende Koordination
Qualität & Termintreue
Turnaround
Managementaus einer Hand
Managementaus einer Hand
Leistungsspektrum
Fünf Bausteine für einen erfolgreichen Turnaround
Von Betreiberwünschen und Inspektionsvorgaben über Arbeitslisten und Beschaffung bis zur Qualitätssicherung und Baustellenkoordination.
Arbeitsvorbereitung
Arbeitslisten, Arbeitsblätter und technische Unterlagen werden nach Gewerken strukturiert, mit Kosten- und Manpower-Schätzungen ergänzt.
Details ansehenBeschaffung
Long-Lead-Items werden früh erkannt, spezifiziert und über den gesamten Beschaffungsprozess nachverfolgt.
Details ansehenQS-Überwachung
Spezifikationen, Regelwerke, Lieferfristen und eine fachgerechte Ausführung auf der Baustelle bleiben jederzeit im Blick.
Details ansehenBaustellenmanagement
Gewerke, Schnittstellen, Arbeitssicherheit und zusätzliche Instandhaltungsarbeiten werden vor Ort effizient koordiniert.
Details ansehenArbeitsumfang erfassen Vom Bedarf zum klar definierten Umfang Die Grundlage jedes erfolgreichen TAR ist ein vollständiger, nachvollziehbarer und technisch bewerteter Arbeitsumfang.
Betreiberwünsche aufnehmen
- Zu reinigendes Equipment und Rohrleitungssysteme
- Zu überholende Hand-, Regel- und Sicherheitsarmaturen
- Modifikationen zur wirtschaftlicheren Betriebsweise
- Einbindung laufender oder geplanter Projekte
Behörden- und Inspektionsauflagen integrieren
Prüfpflichtiges Equipment sowie Sicherheitsventile werden für innere Prüfungen und Festigkeitsprüfungen unter Einhaltung gesetzlicher Fristen berücksichtigt.
Schadensbilder bewerten
Schadhafte Apparate, Armaturen, Sicherheitsventile und Rohrleitungen werden erfasst, zum Beispiel bei Wanddickenunterschreitung, Korrosion oder vergleichbaren Befunden.
Arbeitsvorbereitung Aus Umfang wird ausführbare Arbeit Alle Arbeitspakete werden strukturiert, dokumentiert und nach ausführenden Gewerken getrennt vorbereitet.
Apparateplanung
Arbeitsabläufe für jeden Apparat inklusive bekannter Reparaturhinweise und Kostenschätzung; Erstellung und Prüfung von Steckscheibenlisten auf Master-R&I-Schemata sowie As-built-Aufnahme aller zugehörigen Arbeiten.
Armaturenplanung
Planung von Ein- und Ausbau einzelner Hand-, Sicherheits- und Regelarmaturen inklusive Reparaturhinweisen, Kostenabschätzung und farblicher Kennzeichnung in Master-R&I-Schemata.
Nebengewerke früh einbinden
Hinweise und Bedarfe für Gerüstbau, Isolierung, Reinigung, Kranarbeiten und weitere unterstützende Gewerke werden direkt in den Arbeitspaketen berücksichtigt.
Regiearbeitslisten
- Schlosserarbeiten von Abfahr- bis Anfahrtschicht mit Manpower- und Stundenansatz
- Schweißarbeiten mit Detailausarbeitung auf Rohrleitungsschemata und Isometrien
- EMSR-Arbeiten für Ausbau und Überholung – nach Herstellervorgaben und mit Aufwandsschätzung
Beschaffung Kritische Teile rechtzeitig verfügbar Materialverfügbarkeit wird nicht dem Zufall überlassen: lange Lieferzeiten und technische Anforderungen werden frühzeitig berücksichtigt.
Long-Lead-Items erkennen
Bereits während der Erfassung des Arbeitsumfangs werden Komponenten mit langen Beschaffungszeiten identifiziert und in einer gesonderten Liste nachverfolgt.
Technische Spezifikationen erstellen
Spezifikationen werden passend zur Rohrklasse und zu den gültigen Regelwerken erstellt und bilden die belastbare Grundlage für den Einkauf.
Beschaffung begleiten
Qualität, technische Ausführung und Liefertermine der zu beschaffenden Waren werden begleitend kontrolliert.
QS-Überwachung Qualität vom Einkauf bis zur Montage Die Einhaltung von Spezifikationen und Regelwerken wird ebenso geprüft wie die praktische Ausführung auf der Baustelle.
Beschaffungsvorgänge überwachen
Kontrolle der technischen Spezifikationen, geltenden Regelwerke und vereinbarten Lieferfristen.
Flanschverbindungen fachgerecht schließen
- Einsatz vorgegebener Drehmomente
- Kontrolle geschmierter Reibflächen
- Verwendung des richtigen Schmiermittels
Passende Verbindungselemente prüfen
Kontrolle von Schraubenart, Schraubenlänge und Werkstoffen sowie von Dichtungsart und Dichtungswerkstoffen.
Baustellenmanagement Koordination dort, wo sie zählt Vor Ort werden Termine, Gewerke, Schnittstellen und Sicherheitsanforderungen zu einem funktionierenden Gesamtprozess verbunden.
Logistik und Kranhübe
Erstellung von Lageplänen für Kranhübe und Markierung sämtlicher im TAR-Programm enthaltener Equipments.
Gewerke koordinieren
Abstimmung aller beteiligten Gewerke, damit Arbeiten ohne unnötige Wartezeiten und Konflikte vorangehen.
Schnittstellen steuern
Zentrale Verbindung zwischen Betrieb, Instandhaltung und Projektabteilung sowie Ansprechpartner für zusätzliche IH-Arbeiten.
Sicherheit und Problemlösung
Konsequenter Blick auf Arbeitssicherheit und schnelles Troubleshooting bei unerwarteten Herausforderungen.
Arbeitsweise
Strukturiert, transparent und praxisnah
Klare Daten, sauber definierte Verantwortlichkeiten und ein durchgängiger Informationsfluss schaffen Planungssicherheit.
Erfassen
Anforderungen, Befunde und Betreiberwünsche vollständig zusammentragen.
Strukturieren
Arbeitspakete, Gewerke, Unterlagen, Ressourcen und Kosten belastbar planen.
Absichern
Beschaffung, Regelwerke, Qualität und Termine kontinuierlich überwachen.
Umsetzen
Baustellenabläufe koordinieren, Schnittstellen steuern und Probleme lösen.
Projektanfrage